1月7日，國工有限在順義和廊坊兩個基地分別舉辦了“精益管理改善之旅”活動，對6S改善、提案改善和大課題的改善亮點及成果進行集中展示。國工有限黨委書記、總經(jīng)理劉統(tǒng)斌等黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人、精益改善推進辦成員以及精益骨干和精益顧問共70人參加了本次活動。

活動歷時2個小時,以“景點”展示和現(xiàn)場講解的形式呈現(xiàn)了國工有限2021年的精益改善成果,使參觀者親身感受到精益生產(chǎn)帶來的巨大變化。在參觀過程中，大家先后參觀了信息機房、庫房、維修班、生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、化驗室和辦公區(qū)等改善“景點”。每個“景點”都凝聚著改善者的智慧和汗水，每個解說員都盡情地為大家進行詳細介紹。參觀者對沿途“景點”贊不絕口，對今年精益改善工作取得的顯著成績表示充分肯定。

“景點”參觀結(jié)束后，參觀人員和講解員來到會場以投票方式選出12名“金牌講解員”，國工有限黨委書記、總經(jīng)理劉統(tǒng)斌等黨政班子成員為獲獎?wù)攥F(xiàn)場頒發(fā)了榮譽證書和獎品。

 活動最后，國工有限黨委書記、總經(jīng)理劉統(tǒng)斌作總結(jié)性講話。劉總對2021年精益生產(chǎn)管理取得的階段性成績給予肯定，他指出，通過精益生產(chǎn)提升了現(xiàn)場管理水平，進一步提升了員工的自主改善意識，提高了發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，并對今后精益生產(chǎn)管理工作提出三點要求：一是要持續(xù)推行并深入開展精益生產(chǎn)工作；二是要著力在切實提升產(chǎn)品質(zhì)量和效率方面下功夫，提高公司核心競爭力；三是要固化精益生產(chǎn)成果，形成良好的制度和習慣。

     此次活動，以“精益管理改善之旅”形式全面立體地展示了員工的精益改善成果，激發(fā)了員工的精益改善熱情，加強了部門之間的學習交流，營造了比學趕幫超的濃厚氛圍。（運營部李巧供稿）