11月29日至12月3日，國工有限特邀深圳華致贏企業管理顧問有限公司顧問師到公司開展精益管理第四期專業培訓。

期間，精益顧問師對國工有限第三期精益生產各項工作完成情況進行了現場驗收和精心指導，國工有限精益推進辦公室針對“生產現場指標管理”、“TPM自主保全1STEP、專業保全1STEP、OPL”等內容組織開展了集中專項培訓，國工有限各部門負責人、精益管理員、設備骨干管理人員共計156人次參加了培訓。培訓會后，為加強理論知識應用，國工有限精益推進辦公室開展了“管理指標”、“OPL”、“TPM小組活動”、“大課題輔導”活動。

12月3日，國工有限召開精益管理第四期專業培訓總結會。會上，國工有限精益推進辦公室對近期精益生產各項工作完成情況進行了匯報，順義和廊坊基地分別對TPM活動進行了經驗分享，精益顧問師對第四期培訓情況進行了總結點評，并提出下一步工作目標。

最后，國工有限黨委副書記、紀委書記、副總經理趙松福作總結講話，趙松福結合本期培訓內容對下一階段工作提出三點具體要求:一是要提高對精益管理必要性和重要性的認識，其目的是讓工作更順暢、效益再提高、生活更美滿；二是要有持之以恒的精神，每天改善一小步，日積月累必定取得巨大收益；三是要善于自我完善和自我突破，不斷學習，更新思維，提出更多更優秀的改善提案，為企業精益管理再上新臺階貢獻力量。

此次培訓，使全體參會人員進一步堅定精益生產理念，激發精益改善熱情，大家一致表示要充分利用公司搭建的各種培訓平臺，努力提升自身精益管理素養，把學到的精益管理理念和方法付諸于工作實踐，使精益管理真正發揮提質增效的作用，推動國工有限經營管理水平再提升。（運營部李巧供稿）