5月11日至13日，國工有限精益管理推進辦公室特邀深圳華致贏企業(yè)管理顧問有限公司鄭中鋒、趙昌兵、彭振華三位專家顧問對公司現(xiàn)階段精益管理工作進行了全面深入細致地診斷評估。 

調(diào)研診斷期間，深圳華致贏企業(yè)管理顧問有限公司專家顧問深入現(xiàn)場一線，對順義和廊坊兩地的生產(chǎn)車間、動力機房、機修班組、化驗室和行政辦公區(qū)等進行了全方位的深入探訪，與各部門主要負責人進行了面對面的溝通交流，對公司各業(yè)務(wù)板塊的精益管理現(xiàn)狀進行了全面診斷，指出了日常忽視的問題和管理漏洞，提出了具體改善意見和建議。

5月14日，國工有限召開精益管理診斷總結(jié)會，對為期三天的診斷工作進行全面總結(jié)，會議由精益管理專員李巧主持，國工有限領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負責人、精益管理員、深圳華致贏企業(yè)管理顧問有限公司專家顧問等共計49人參加了會議。 

總結(jié)會上，深圳華致贏企業(yè)管理顧問有限公司精益管理顧問師趙昌兵作了精益管理診斷報告，全面總結(jié)分析了國工有限基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)運營管理、人才育成機制等方面的潛在改善空間，詳細介紹了下一步精益管理第—階段的實施規(guī)劃。深圳華致贏企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理鄭中峰表示，針對國工有限現(xiàn)階段存在的問題將制定切實可行的改善方案，在今后的合作中，將與國工有限全體員工同心協(xié)力，共同努力，推動國工有限的精益管理工作邁上新臺階。

    最后，國工有限黨委書記、總經(jīng)理劉統(tǒng)斌作總結(jié)講話，劉總結(jié)合公司“十四五”規(guī)劃，對2021年精益生產(chǎn)管理工作提出明確要求，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實在思想上、觀念上加強自我改變，打破固有思想藩籬，勇于開拓創(chuàng)新，敢于攻堅克難，推動國工有限精益管理工作開創(chuàng)新的局面。（運營部李巧供稿）