根據(jù)集團(tuán)總公司和工業(yè)有限公司的要求，公司結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和自身實(shí)際情況，在充分估計(jì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響的前提下，近日公司認(rèn)真制定了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施，并印發(fā)執(zhí)行。措施著重從采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理、費(fèi)用控制、車間成本控制、工程項(xiàng)目控制、運(yùn)營(yíng)管理六個(gè)方面入手，提出了進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)管理、完善公司內(nèi)控制度及流程、細(xì)化采購(gòu)計(jì)劃、加強(qiáng)銷售客戶的信用評(píng)估、合理控制信用額度、加大回款催收力度、嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)管理費(fèi)用支出、加強(qiáng)車間成本控制、完善車間材料消耗定額管理、嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目支出的審批程序、加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)管理、加大銷售與生產(chǎn)計(jì)劃的溝通、合理控制存貨量等44項(xiàng)具體措施。每項(xiàng)措施都提出了明確的要求或制訂了具體的指標(biāo)，包括主要崗位水電節(jié)約指標(biāo)，各種類型包材消耗降低比例，辦公室空調(diào)不得低于攝氏26度，用95%酒精替代無(wú)水乙醇等等。這些措施的貫徹落實(shí)必將進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

同時(shí)，公司號(hào)召全體員工牢固樹(shù)立節(jié)儉辦企業(yè)的思想，做節(jié)約的模范，做精細(xì)化管理的模范。