面對當(dāng)前社會大環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，公司按照國資委有關(guān)降本增效的要求，下大力氣圍繞降本增效，著力從三個方面提高生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。一是牢固樹立危機(jī)意識，進(jìn)一步提高降本增效的思想認(rèn)識，把降本增效作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的重要舉措；二是完善內(nèi)控制度，優(yōu)化原輔料采購流程；三是強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，嚴(yán)防現(xiàn)金流風(fēng)險。

公司財務(wù)部門與生產(chǎn)、營銷、行政等部門相互協(xié)調(diào)，采取加強(qiáng)與供貨商的溝通降低原輔材料采購成本、建立設(shè)備購置多方詢價機(jī)制、加強(qiáng)車間機(jī)物料及行政可控費(fèi)用控制、堅(jiān)持項(xiàng)目工程招投標(biāo)制度、對外支付采取技術(shù)化處理等各種措施，實(shí)現(xiàn)了成本開支的有效降低，上半年累計降低各種費(fèi)用支出400多萬元，收到了良好的效果。