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按照公司領導的要求,
會議依據公司2009年重點工作安排、部門年度工作計劃和部門績效考核指標,對1—11月份的人事行政工作進行了逐一對照,對未完成項目以及12月份的重點任務做了具體安排。會議根據公司人力資源和行政事務的特點,就勞動合同簽訂、人員類別界定、定崗定編、招聘與培訓、績效考核與薪酬制度改革、完善修改制度等進行了認真研討。會議針對各單位、有關員工所提出的人員需求、崗位調整、勞動保護、職稱評定和個人待遇要求進行了細致的評估,逐項給出了意見或結論。
會議明確公司人力資源行政工作的核心是薪酬福利、績效考核和協調服務,要本著服務發展大局、改進組織效率的原則做好明年的人事行政工作,要在廣泛調研的基礎上,積極推進和完善公司的目標管理、績效管理和薪酬管理。