2012年 1月14日、15日，公司分別在廊坊和順義基地組織召開了2012年工作會議，國藥工業總經理、公司董事長郭毅民、國藥工業黨委書記李春生及部分中層分別出席了會議。公司中高層管理人員和全體員工共450人參加了會議。

會議由黨委副書記高書元主持。公司總經理王述東作了《勇于變革，超越自我，為打造麻醉藥品產業基地而努力》的工作報告。報告認真總結了2011年的工作，分析了公司生產運營中存在的問題，對2012年的主要工作做了布署。公司黨委書記牛思東宣讀了公司黨委關于表彰2011年度優秀員工的決定，與會的領導向優秀員工頒發了榮譽證書。

國藥工業總經理、公司董事長郭毅民和國藥工業黨委書記李春生分別在順義和廊坊會上發表了講話。

李春生書記肯定了2011年國工有限在麻精藥品方面做出的貢獻，并指出：國工有限首先要著重抓好產品質量，要做好產銷銜接；第二，要統籌安排好麻醉藥品的生產，利用現有產能，合理布置。廊坊基地新產品一定要加緊落位，年底完成銷售收入和利潤指標，2013年員工的收入將會再增長。第三，要積極地開展黨建工作和企業文化建設工作，提升企業凝聚力和向心力，形成戰斗力，在激烈的市場競爭中發揮作用。工會、共青團也要積極開展活動，每次活動要有主題，要達到相應的目的。第四，安全工作要常抓不懈。

郭毅民董事長對公司2011年取得的成績和員工精神面貌的改變給予了肯定，總結了三大變化：

一是收入、利潤雙增長。收入達到了1.7億，利潤達到了3400萬元，可喜可賀。這其中營銷中心做了很大的努力，拉動了產能的增長，提升了管理水平。

二是項目建設按時、保質積極推進。

三是管理工作有了進步，做到了“急、細、敢”。即管理層知道著急，工作更加細化，工作敢抓敢管。

針對王總報告中提到的“勇于變革”，郭總提出了四點反思：

一、順義基地有潛力，廊坊基地有成長。回顧國工有限的成長歷程，順義基地隨著產量的增長和品種的增加，走的是規模化道路，廊坊在等待新產品落位。這其中傳統的、固化的東西太多，必須打破目前受制約的因素，加大發展步幅。

二、啟示。從人福藥業10年發展歷程可以看出，企業的發展除了要有敬業精神外，還要敢于變革。從國家的發展變化中，也可以看到每30年都發生了重大變革。從中得到啟示，企業到了大發展時期，我們要敢于變革。

三、觀念的變革。管理者要將“勇于變革”改為“敢于變革”，管理團隊的示范作用和帶頭作用主要從以下5個方面得到體現：積極主動、不折不扣、影響力、細節和培養人。

四、國工有限的發展模式。公司的發展分五個階段，規模效益階段、保質降本階段、開發新品并順利生產階段、人才培養階段、麻醉藥品產業形成的快速發展階段。

針對2012年的工作，郭總強調要抓好五項重點工作。一是人力資源工作。要注意兩點，第一，選人很關鍵，第二，薪酬體制要有效制定。二是項目建設一定要按時、保質完成，要確定責任人。三是新品要按進度要求落位。四是做好保質降本工作。五是加強安全管控。要做到安全管理標準化，應急預案的演練有實效，要不定期地抽查。

最后，郭總要求公司各位高管要認真總結2011年的工作，在2012年的工作中充分發揮領導的示范作用和模范作用，深入一線，從點滴做起，關注細節，務實、高效地完成全年的工作任務，讓員工共享企業發展成果。

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