2012年 1月14日、15日，公司分別在廊坊和順義基地組織召開了2012年工作會議，國藥工業(yè)總經(jīng)理、公司董事長郭毅民、國藥工業(yè)黨委書記李春生及部分中層分別出席了會議。公司中高層管理人員和全體員工共450人參加了會議。

會議由黨委副書記高書元主持。公司總經(jīng)理王述東作了《勇于變革，超越自我，為打造麻醉藥品產(chǎn)業(yè)基地而努力》的工作報告。報告認真總結(jié)了2011年的工作，分析了公司生產(chǎn)運營中存在的問題，對2012年的主要工作做了布署。公司黨委書記牛思東宣讀了公司黨委關(guān)于表彰2011年度優(yōu)秀員工的決定，與會的領(lǐng)導(dǎo)向優(yōu)秀員工頒發(fā)了榮譽證書。

國藥工業(yè)總經(jīng)理、公司董事長郭毅民和國藥工業(yè)黨委書記李春生分別在順義和廊坊會上發(fā)表了講話。

李春生書記肯定了2011年國工有限在麻精藥品方面做出的貢獻，并指出：國工有限首先要著重抓好產(chǎn)品質(zhì)量，要做好產(chǎn)銷銜接；第二，要統(tǒng)籌安排好麻醉藥品的生產(chǎn)，利用現(xiàn)有產(chǎn)能，合理布置。廊坊基地新產(chǎn)品一定要加緊落位，年底完成銷售收入和利潤指標，2013年員工的收入將會再增長。第三，要積極地開展黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，提升企業(yè)凝聚力和向心力，形成戰(zhàn)斗力，在激烈的市場競爭中發(fā)揮作用。工會、共青團也要積極開展活動，每次活動要有主題，要達到相應(yīng)的目的。第四，安全工作要常抓不懈。

郭毅民董事長對公司2011年取得的成績和員工精神面貌的改變給予了肯定，總結(jié)了三大變化：

一是收入、利潤雙增長。收入達到了1.7億，利潤達到了3400萬元，可喜可賀。這其中營銷中心做了很大的努力，拉動了產(chǎn)能的增長，提升了管理水平。

二是項目建設(shè)按時、保質(zhì)積極推進。

三是管理工作有了進步，做到了“急、細、敢”。即管理層知道著急，工作更加細化，工作敢抓敢管。

針對王總報告中提到的“勇于變革”，郭總提出了四點反思：

一、順義基地有潛力，廊坊基地有成長。回顧國工有限的成長歷程，順義基地隨著產(chǎn)量的增長和品種的增加，走的是規(guī)模化道路，廊坊在等待新產(chǎn)品落位。這其中傳統(tǒng)的、固化的東西太多，必須打破目前受制約的因素，加大發(fā)展步幅。

二、啟示。從人福藥業(yè)10年發(fā)展歷程可以看出，企業(yè)的發(fā)展除了要有敬業(yè)精神外，還要敢于變革。從國家的發(fā)展變化中，也可以看到每30年都發(fā)生了重大變革。從中得到啟示，企業(yè)到了大發(fā)展時期，我們要敢于變革。

三、觀念的變革。管理者要將“勇于變革”改為“敢于變革”，管理團隊的示范作用和帶頭作用主要從以下5個方面得到體現(xiàn)：積極主動、不折不扣、影響力、細節(jié)和培養(yǎng)人。

四、國工有限的發(fā)展模式。公司的發(fā)展分五個階段，規(guī)模效益階段、保質(zhì)降本階段、開發(fā)新品并順利生產(chǎn)階段、人才培養(yǎng)階段、麻醉藥品產(chǎn)業(yè)形成的快速發(fā)展階段。

針對2012年的工作，郭總強調(diào)要抓好五項重點工作。一是人力資源工作。要注意兩點，第一，選人很關(guān)鍵，第二，薪酬體制要有效制定。二是項目建設(shè)一定要按時、保質(zhì)完成，要確定責(zé)任人。三是新品要按進度要求落位。四是做好保質(zhì)降本工作。五是加強安全管控。要做到安全管理標準化，應(yīng)急預(yù)案的演練有實效，要不定期地抽查。

最后，郭總要求公司各位高管要認真總結(jié)2011年的工作，在2012年的工作中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范作用和模范作用，深入一線，從點滴做起，關(guān)注細節(jié)，務(wù)實、高效地完成全年的工作任務(wù)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

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